A:繊維の現場の「課題の見える化」プラン

あなたの会社で「課題の見える化」プランをおすすめする3つの理由

月額制で始める、無理のない第一歩

数百万円のシステム導入や、高額な給与の社員採用は必要ありません。
月額顧問料という、予測可能で無理のないコストで、リスクを抑えながら業務改善をスタートできます。

繊維業界の『現場』と『ITとAI』を両方知る、唯一の相談相手

製品品質管理士（TES）を取得するぐらい繊維業界の『現場』を深く理解し、ITツールやAIの知識も持つ私だからこそ、『誰に相談したら…』という皆さんの複雑な悩みを正確に『共感』できます。

経営者の方からは「社員には言えない悩み」を、社員の方からは「経営者には言いにくい本音」を、それぞれ伺えるのも、業界を理解した『第三者』である私だからこそです。

『経営者』と『従業員』の意識の『橋渡し』役

このプランの最大のポイントです。

繊維業界特有の体質の中で、経営者層と従業員との間に『意識の差』や『考え方のギャップ』が共有されていないことは、よくあります。

従業員側が『こうした方が良い』という建設的な意見を持っていても、『言い出しにくい雰囲気』がある。

私が『第三者』として介入し、お互いの考えを『見える化』することで、その『橋渡し』を行い、『次の一歩を踏み出す』ための『共通認識』づくりをサポートします。

サービス内容

■ サービスに含まれるもの（月額基本料金）：

• 訪問（またはオンライン）MTG
• 初回月：計2回 （1回目：お顔合わせ・関係構築 / 2回目：課題整理ワークショップ開始）
• 2ヶ月目以降：月1回 （課題整理のファシリテーション）
• 課題の優先順位づけ（インパクト・マトリックス等）のサポート
• A4・1枚程度の「課題整理レポート」の定期提出
• チャットツールによる随時のご相談（※Googleチャットのみ対応。1営業日以内に返信）

■ 最低契約期間： 3ヶ月単位（必須）

■このAプラン（月額7万円）は、あくまで組織の「課題の見える化（＝土壌づくり）」を**『整理』**することが目的です。

正直にお伝えしますと、3ヶ月（月1回）の介入だけで、組織の**『効果（＝体質改善や業務効率化の実感）』**を得ることは困難です。

もし「組織の体質改善」や「具体的な実行」までをゴールとされる場合は、最低でも1年程度の継続的な伴走や訪問頻度が高く、ツールなども導入する（B・Cプラン）が、効果を実感いただくためにはオススメです。

■ 月額料金が変動する（7万円～）ケース：

• ワークショップの参加者が10名様を超える場合。
  （理由：ファシリテーションの質を担保し、全員の意見を丁寧に拾うため、10名様以上は追加料金（または分科会）をお願いしております）
• （2ヶ月目以降の）月1回の訪問回数を、2回以上に増やす場合。
• 特定のツール導入（＝Bプラン）や、組織全体の伴走（＝Cプラン）に移行する場合。

料金