月額プラン

• 「過去の資料探すのに半日」
• 「担当者以外、誰もわからない」
• 「手書きの文字が読めない、内容が分からない」
• 「引き継ぎミスで、お客様も、会社も、後任も、不幸せになる」…

繊維業界で15年以上、私はこうした「もどかしさ」を現場で見てきました。

なぜ、この「もどかしさ」は放置されてしまうのでしょうか？

もちろん「今まで通り」という慣れもあります。 

しかし最大の理由は、「自社（内部）にいる限り、その"異常さ"に気づくことは、ほぼ不可能」だからです。

私自身、転職をしたり、多くの他社様の（＝外部の）話をお伺いしたりすることで、

初めて「うちの会社、変だったんだ」「"知らないから言えない"ことが、こんなにあったんだ」と痛感した経験があります。

だから、私はまず、皆さんの「課題を見つけるお手伝い」がしたい。 

また、たとえ誰かが問題に気づいても、社内だけで議論しようとすると、立場の違いから「空中分解」してしまう危険さえあります。

だからこそ、私【bridge】が必要です。

私は、繊維の現場を知る『安全な第三者』として、皆さんの話を『ファシリテーション（交通整理役）』します。

そして、『外部の知見』として「こんなこともできますよ」と選択肢を提示することで、皆さんの「霧」を晴らすお手伝いをします。

  「何となく不安」が、「次の一歩」に変わる瞬間を

このプランが終わる頃、 「何から手をつければ…」という『漠然とした不安（霧）』が晴れ、 「自分たちが本当に向き合うべき課題」が、くっきりと形を帯びているはずです。

それは、「残業が減るかもしれない」「負担が減るかもしれない」という『希望の光』が見える瞬間です。

しかし、Aプランが提供する本当の価値は、その「光」そのものではありません。

このプランで得られる未来。 それは、『自分の立ち位置がわかる』ことです。

「何となく不安だ」という「ステージ0」から、 「なるほど、問題はここだった。では、次、何をどう変えていくか？」

と、社内で『初めて、本当の議論ができるステージ（＝1）』に立つこと。

それこそが、このプランが提供する「未来」です。

このプランで「特定の課題」が解決した時、あなたは「ツール」を手に入れるのではありません。

新しいアイデアを生み出すために「絶対に必要」な、『時間の余裕』と『心の余裕（バッファー）』を手に入れるのです。

その新しく生まれた「時間」で、何をしますか？

正直にお伝えすると、それは「私には分かりません」。
売上拡大のために、新しい営業活動を始めるかもしれません。

あるいは、「ストレスなく、もっと心地よく働ける」チームづくりや、残業を減らして家族と過ごすことを選ぶかもしれません。

どちらも、素晴らしい「次のステージ」です。

Bプランは、「ムダな作業」に追われる今（ステージ0）から、あなたが「本当にやりたかった未来」を自由に選べる「ステージ（＝1）」に立つための、強力な『実行支援』です。

正直言いますとBプラン（IT実行支援）でも十分素晴らしいプランだと思っています。

しかし、私は気づいてしまいました。

どんなに良い「道具」を揃えても、経営者の方の『根本的な孤独』は、決して解決できないという事実に。

なぜなら、会社が本当に向かうべき「戦略」や「今後の見通し」は、最終的に経営者が『たった一人』で決めなければならないからです。

私自身、フリーランス（経営者）になって、初めてその痛みが分かりました。

「この先どうなるんだろう」「この判断は本当に合っているのか」…
 その、誰にも相談できない『孤独』と『不安』。

誰か相談できる相手がいてくれたらいいのに…と何度思ったことか。

私は、経営者の方の「不安」を徹底的に『傾聴』し、『壁打ち相手』となります。
そして、「御社には何が必要か」「どういう動きをすべきか」を『一緒に考え、引き出し』、その実行までをサポートします。

繊維の『現場』も『IT・AI』も『業界事情』も熟知し、 なおかつ『経営者としての同じ孤独』を体験し、分かっている。

Cプランは、その経営者の『孤独な意思決定』に、私が『パートナー』として伴走するプランです。

『孤独な不安』が、『信頼できるチーム』に変わる未来

Cプランを1年間伴走させていただいた未来。

経営者の方は、もう『一人』で、会社の未来について悩んでいないかもしれません。

あなたの傍らには、業界を理解し、あなたの不安を共有できる『パートナー（私）』がいます。
「どうしよう…」という『孤独な不安』は、「よし、こうしよう！」という『確かな自信』に変わっています。

そして、その何よりも強力なメンバーである従業員の方から、受け身な「やらされ仕事」から「自発的な言動」が生まれ始めているかもしれません。

まず『経営者の孤独からの解放』から始まり、

「良い『空気』のチーム」が生まれ、「いい商品」が生まれ、「お客様を幸せにする」

Cプランは、「ツール導入」をゴールにしません。

このプランのゴールは、『経営者の孤独からの解放』そして、その先にある『自社で考え、行動できる組織体質』を創ることです。

私は『パートナー』として、bridgeの理念である「好循環の3要素」を提供し、組織の根本改善を能動的に推進します。

1.【いい土壌（環境）づくり】 

私が『唯一の壁打ち相手』となり、経営者様の孤独な本音（ビジョン）を引き出します。

同時に、従業員様の「言えなかった本音（課題）」にも耳を傾けます。

まず「経営者も従業員も、お互いが何を考えていたか」を『知る』ことから始めます。

私が「安全な対話の場（＝土壌）」を創ることで、「こんなことを言っても大丈夫だ」という安心感が生まれます。

2.【いい種（知識）の提供】

その「土壌」で共有された課題や願望を、私が『繊維業界』と『IT・AI』の知見（＝種）で整理し、「具体的な解決策のアイデア」として提示します。

「うちには無理だ」と諦めていたことが、「これなら出来るかもしれない」という『具体的な希望（＝種）』に変わります。これが「自社で解決できる力」の第一歩です。

3.【いい手入れ（サポート）】

生まれた「希望（アイデア）」を絵に描いた餅で終わらせません。

『パートナー』として計画の実行に能動的に伴走し、継続的に改善（＝手入れ）をサポートします。

社内に「アイデアを出し、実行し、改善する」という『成功体験（好循環）』が定着します。